Personeel en organisatie bij stichting OOG
Mensen zijn ons belangrijkste “ goed” ofwel: personeel is het menselijk “kapitaal” waarmee we werken. En dat we willen laten groeien.
Zonder de juiste mensen kunnen wij geen goed onderwijs geven aan de kinderen op onze scholen.
En dat is wel waar het binnen onze stichting om gaat: goed onderwijs geven aan de kinderen op school. En dat staat of valt met de man of vrouw voor de klas.
Het doel van P&O binnen stichting OOG is dan ook:
zorgen dat de juiste mens op de juiste plek zit of daar terecht komt.
En dat hij of zij zich daar veilig, prettig en happy voelt.
Om dit te bereiken zetten we diverse P&O - instrumenten in.
Voor de instroom van personeel hebben we een duidelijke en gedegen procedure voor werving en selectie.
Scholen regelen in principe de werving van nieuwe collega’s zelf aan de hand van die procedure.
Als je eenmaal bent aangenomen bij Stichting OOG, volgt er een goed en duidelijk introductie- en begeleidingstraject zodat je je als nieuwe collega snel op je gemak zal voelen op school.
Eenmaal in dienst willen we je – bij gebleken geschiktheid - graag behouden voor de organisatie.
Daarvoor is het integraal personeelsbeleid ontwikkeld, met afspraken over een gesprekscyclus.
Jaarlijks heb je als medewerker een functioneringsgesprek met je leidinggevende, gevolgd door een POP - gesprek. In deze gesprekken komt heel duidelijk naar voren hoe het met je gaat, hoe je je verder wilt ontwikkelen en wat je daarvoor nodig hebt. Om de drie jaar volgt een beoordeling.
De hele cyclus is gericht op verdere ontwikkeling en verbetering van competenties.
Om de taken tussen medewerkers op een evenwichtige manier te verdelen, is het taakbeleid vastgesteld.
Hierin wordt onder andere rekening gehouden met je leeftijd, je werkervaring, de groepsgrootte en de omvang van je dienstverband.
Hierdoor kunnen nieuwe medewerkers meer ruimte krijgen om zich goed in te werken en kunnen ervaren leerkrachten hun kennis en kunde extra toepassen binnen de school of de stichting.
In het kader van doorstroom en behoud is in 2005 het mobiliteitsbeleid ontwikkeld. Mede door dit beleid is het voor mensen
mogelijk om eens op een andere werkplek binnen de organisatie te gaan kijken, zonder dat dit consequenties heeft voor de rechten die ze hebben
opgebouwd in de loop der tijd. Of op advies van de leidinggevende van werkplek te wisselen.
Ondanks de goede zorg voor medewerkers en directe collega’s, kan het voorkomen dat je als gevolg van arbeidsongeschiktheid je werkzaamheden
tijdelijk niet kunt uitvoeren of voelt aankomen dat je dat risico loopt. In dat geval komt de Arbo-dienst in beeld.
Die geeft zowel werkgever als werknemer advies over herstel of over het voorkomen van uitval.
Op stichtingsniveau hebben wij gezondheidbeleid vorm en inhoud gegeven. Daarbij staat welzijn en welbevinden van mensen centraal, gericht op eigen verantwoordelijkheid en het daarop aanspreken.
De Arbo-dienst waarmee OOG werkt is Human Capital Care in Veghel.
Naast de individuele begeleiding van zieke medewerkers, houdt de arbodienst ook zicht op de naleving van de Arbowet door de scholen.
In het kader van uitstroom zijn er afspraken gemaakt over afscheid, exitgesprekken, eventuele outplacementmogelijkheden
en het betrekken van oud-collega’s bij de organisatie.
In dit totale pakket proberen wij onze missie: OOG voor ontwikkeling, kwaliteit en elkaar op een goede manier vorm te geven.